供应链的优化（供应链优化的措施）
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一文讲清供应链管理的10大关键指标及优化策略
1、供应链管理的10大关键指标及优化策略如下：订单履行准确率（OTIF）指标含义：指按时交付的订单数量与总订单数量的比例，反映企业满足客户订单需求的及时性。优化策略：加强需求预测，与销售部门密切合作，提高预测准确性，提前做好生产和物流准备。
2、供应链管理中质量管控涉及的关键指标主要有以下10点：订单输入的准确性：在客户下单环节，需准确记录订单信息。以咖啡店为例，客人点单时，对于有定制化要求的，如咖啡苦度等主观描述，以及明确要求如是否加冰块等，都要准确记录。
3、快速反应的柔性供应链：针对一系列可能变化而设计出柔性供应链，以避免混乱、过多的投资或大范围的人事变动。自然配置供应链要素：供应链要素可以自然地适应其他要素的变化、外部条件的变化和要素的替代。
4、先进信息技术的应用：开发先进的信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内通畅无阻；利用计算机辅助决策支持系统帮助管理者更好地进行决策并在供应链内迅速传递。 绩效定量管理：以时间和成本为关键衡量手段，在定量的基础上进行决策。
5、灵活性：供应链环境往往存在不确定性，因此理想的供应链计划应该能够适应需求波动、供应延迟、紧急情况等变化。协同性：供应链计划涉及到各个环节和相关方的合作，需要协调供应商、生产部门、物流合作伙伴等。
6、总体拥有成本（TCO）：计算产品全生命周期成本（包括出厂价、运输、风险、库存等），避免单一价格导向的决策偏差。成本动因分析：聚焦供应链过程、活动与决策对成本的影响，优化资源分配。
供应链优化的目的是什么?
供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）提高企业管理水平。
降低营运资本需求财务供应链管理通过优化资金流动周期（如缩短订单到付款的时间），减少企业运营中占用的资金规模。例如，通过加速应收账款回收或延长应付账款周期，企业可释放更多现金流用于核心业务，从而降低对外部融资的依赖，减少财务成本。
速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。
供应链创新是指通过整合、优化和创新供应链各环节的流程、技术和资源，以提高供应链的效率、质量和灵活性，从而实现企业竞争优势和价值创造。供应链创新的目的可以从以下几个方面来分析： 提高效率：供应链创新可以通过优化供应链各环节的流程和资源配置，减少不必要的环节和浪费，提高供应链的效率。
海尔优化供应链的方法有哪些?
1、供应链整合：海尔通过整合供应链的各个环节，实现了内部各环节的协同效应和优化。这包括与供应商、物流公司和零售商的紧密合作，以及与中表云科的协作，以促进信息共享和流程协调。 RFID技术应用：海尔引入了射频识别（RFID）技术，用于追踪和管理供应链中的产品流动。
2、模块化供应链：海尔的模块化策略还延伸到供应链层面。通过与供应商合作，海尔将部分模块的生产任务外包给供应商，形成模块化的供应链体系。这种体系使得海尔能够更灵活地调整生产计划和供应链布局，以应对市场变化。
3、“统仓统配”模式提升效率与体验日日顺供应链采用“统仓统配”模式，整合仓储与配送资源，实现全流程、全场景的物流价值链优化。
4、海尔物流的运行方式主要包括以下几点：统一采购：海尔物流通过统一采购策略，实现了每年材料成本的降低，比例高达百分之五。这一策略有助于海尔在供应链上游获取更优惠的价格和更稳定的质量。
供应链优化供应链优化的十大步骤
1、供应链优化的十大关键步骤如下：明确任务与目标：首要任务是明确项目目标，这可能包括改进服务或降低成本，确保资源利用的最大化。设定计划周期：考虑固定资产寿命、公司规划及经济环境，选定一个适当的项目周期，如十年。
2、供应链优化的十大步骤 最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产，通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传递股东价值的形式，回报投资者。
3、强化事前监控与风险识别：建立供应链风险识别机制，例如通过“品质预测表”提前预判供应商潜在问题，避免事后检验的被动性。供应商寻源、筛选、评估与选择八步骤实施流程：确认需求：明确物料规格、交付周期等要求，例如通过“供应商需求分析表”细化需求。
4、定期评比供应商等级，实施奖惩措施。每年重新评估，淘汰不合格者并补充新供应商。对重点材料供应商的上游厂商进行质量监控。变更管理：供应商制程参数或设计变更需经采购商确认批准。在线供应商质量网络化管理平台功能：通过互联网搭建质量监控平台，实现：实时追踪供应商问题改善执行情况。
